两家门店在美开业,瑞幸未打价格战,出海模式仍在探索
两家门店在美开业,瑞幸未打价格战,出海模式仍在探索
两家门店在美开业,瑞幸未打价格战,出海模式仍在探索当市场还在关注星巴克中国业务前景时,瑞幸(ruìxìng)咖啡已悄然(qiǎorán)进入美国市场。
6月30日,瑞幸(ruìxìng)咖啡在纽约(niǔyuē)的两家门店如期开业。记者注意到,相比于国内高调的价格补贴策略,瑞幸在美国市场表现(biǎoxiàn)得更为低调,其APP显示产品售价基本与星巴克看齐。
在业内看来,瑞幸出海并不求快,仍处于模式(móshì)测试阶段。
记者注意到,从产品定价来看,瑞幸延续了谨慎出海的市场策略,并未复制国内的低价路线。在正式营业前,瑞幸美国曾推出过0.99美元/杯(bēi)的优惠(yōuhuì)券,但开业后(hòu),新用户注册优惠调整为一张1.99美元/杯的优惠券(yōuhuìquàn)。
瑞幸美国APP显示,美式咖啡价格在(zài)3至5美元之间,生椰拿铁等产品价格多在6.5美元/杯左右。这一定价水平(shuǐpíng)与星巴克(xīngbākè)在美国的定价整体接近,也与瑞幸在新加坡市场的模式一致。
7月(yuè)2日,瑞幸咖啡回应称,位于纽约曼哈顿的两家门店均属“快取店”店型,并在(zài)设备、口味(kǒuwèi)、支付等方面均根据美国市场特点进行了本土化调整和(hé)创新。对于后续在美开店计划和市场策略,瑞幸暂未透露更多信息,但表示美国试营业是其全球化战略的重要(zhòngyào)里程碑。瑞幸将在选址、产品、服务等方面积累本地化运营经验,为全球化布局(bùjú)提供重要参考。
2023年3月,瑞幸将新加坡作为出海(chūhǎi)首站,但在两年多时间里(lǐ),其在新加坡市场的拓展步伐较为谨慎。2024年底以来,瑞幸咖啡出海进程有所提速(tísù),但试水意味依然明显。例如在马来西亚,瑞幸采取了品牌授权方式,与(yǔ)当地(dāngdì)上市公司Hextar Industries Berhad合作。
截至2025年第一季度,瑞幸全球门店总数达(dá)24097家(jiā),国际门店为65家,包括新加坡的(de)57家自营门店和马来西亚的8家加盟店。
业内认为,海外咖啡市场已相对(xiāngduì)成熟,且新加坡、美国等(děng)地的(de)房租、人工等运营成本高于国内市场,因此很难照搬国内依靠低价补贴抢占市场的策略。
在之前的业绩会上,瑞幸咖啡(kāfēi)管理层(guǎnlǐcéng)多次强调,未来仍将以中国市场为主,认为中国咖啡消费潜力巨大,仍有待挖掘。瑞幸咖啡联合创始人、首席执行官郭谨一也曾解释称,海外许多市场已是(shì)成熟消费市场,若不能在成本控制、客户、产品、服务流程、品牌等体验上做得(dé)更优,出海将面临(miànlín)挑战。
在上海啡越投资管理有限公司(yǒuxiàngōngsī)董事长王振东看来(kànlái),咖啡海外业务的成本结构、消费习惯与国内存在较大差异,包括瑞幸在内的国内咖啡品牌对待出海均较为(jiàowéi)谨慎,目标是通过不断试错找到合理的运营模式。
(本文来自(láizì)第一财经)
当市场还在关注星巴克中国业务前景时,瑞幸(ruìxìng)咖啡已悄然(qiǎorán)进入美国市场。
6月30日,瑞幸(ruìxìng)咖啡在纽约(niǔyuē)的两家门店如期开业。记者注意到,相比于国内高调的价格补贴策略,瑞幸在美国市场表现(biǎoxiàn)得更为低调,其APP显示产品售价基本与星巴克看齐。
在业内看来,瑞幸出海并不求快,仍处于模式(móshì)测试阶段。
记者注意到,从产品定价来看,瑞幸延续了谨慎出海的市场策略,并未复制国内的低价路线。在正式营业前,瑞幸美国曾推出过0.99美元/杯(bēi)的优惠(yōuhuì)券,但开业后(hòu),新用户注册优惠调整为一张1.99美元/杯的优惠券(yōuhuìquàn)。
瑞幸美国APP显示,美式咖啡价格在(zài)3至5美元之间,生椰拿铁等产品价格多在6.5美元/杯左右。这一定价水平(shuǐpíng)与星巴克(xīngbākè)在美国的定价整体接近,也与瑞幸在新加坡市场的模式一致。
7月(yuè)2日,瑞幸咖啡回应称,位于纽约曼哈顿的两家门店均属“快取店”店型,并在(zài)设备、口味(kǒuwèi)、支付等方面均根据美国市场特点进行了本土化调整和(hé)创新。对于后续在美开店计划和市场策略,瑞幸暂未透露更多信息,但表示美国试营业是其全球化战略的重要(zhòngyào)里程碑。瑞幸将在选址、产品、服务等方面积累本地化运营经验,为全球化布局(bùjú)提供重要参考。
2023年3月,瑞幸将新加坡作为出海(chūhǎi)首站,但在两年多时间里(lǐ),其在新加坡市场的拓展步伐较为谨慎。2024年底以来,瑞幸咖啡出海进程有所提速(tísù),但试水意味依然明显。例如在马来西亚,瑞幸采取了品牌授权方式,与(yǔ)当地(dāngdì)上市公司Hextar Industries Berhad合作。
截至2025年第一季度,瑞幸全球门店总数达(dá)24097家(jiā),国际门店为65家,包括新加坡的(de)57家自营门店和马来西亚的8家加盟店。
业内认为,海外咖啡市场已相对(xiāngduì)成熟,且新加坡、美国等(děng)地的(de)房租、人工等运营成本高于国内市场,因此很难照搬国内依靠低价补贴抢占市场的策略。
在之前的业绩会上,瑞幸咖啡(kāfēi)管理层(guǎnlǐcéng)多次强调,未来仍将以中国市场为主,认为中国咖啡消费潜力巨大,仍有待挖掘。瑞幸咖啡联合创始人、首席执行官郭谨一也曾解释称,海外许多市场已是(shì)成熟消费市场,若不能在成本控制、客户、产品、服务流程、品牌等体验上做得(dé)更优,出海将面临(miànlín)挑战。
在上海啡越投资管理有限公司(yǒuxiàngōngsī)董事长王振东看来(kànlái),咖啡海外业务的成本结构、消费习惯与国内存在较大差异,包括瑞幸在内的国内咖啡品牌对待出海均较为(jiàowéi)谨慎,目标是通过不断试错找到合理的运营模式。
(本文来自(láizì)第一财经)


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